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新聞資訊
堅持弘揚“一流、創新、誠正、奉獻”的企業精神
為進一步壓緊壓實企業安全質量主體責任，有效防范和遏制安全質量事故發生，11月22日上午，我司召開歲末安全生產重點工作部署視頻會議。公司黨總支書記、紀檢委員陳新平，黨總支委員、副總經理李文軍，公司部室負責人及安全質量部、工程建設部和工程技術研發部全體人員在主會場參會；分公司負責人及項目負責人、項目安全負責人以視頻形式參加會議。質安總監兼安全質量部部長官升主持會議。
陳新平對公司做好下一步安全工作提出三點要求：
一是提升站位、認清形勢，進一步筑牢安全底線。安全事無小事，抓好安全就是對家庭負責、對公司負責。要從嚴從實抓好安全生產各項工作，切實把習近平總書記關于安全生產的重要論述和“兩個根本”的重要指示精神落實落細，從“根本”上消除隱患、解決問題。
二是履職盡責、敢于擔當，進一步壓實主體責任。法無授權不可為，法定職責必須為，《廣東省安全生產條例》從法律角度做出明確要求，各級“第一責任人”務必要盡責盡力，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，采取“四不兩直”等形式，壓緊壓實主體責任、積極履行“一崗雙責”。
三是加強預警、落實措施，進一步完善安全體系。堅持關口前移，預防為主，全力推進安全治理模式向事前預防轉變。加強制度化源頭防控，始終把防控重大風險、遏制重特大事故作為重中之重、作為“牛鼻子”緊緊抓住。
李文軍就下一步安全工作進行部署：
一是強化安全生產管理。各項目一定要認清形勢、把握大局，時刻保持警惕，嚴格落實新進場工人的三級安全教育、“一會三卡”制度，加強項目實施范圍內的風險源的監管等方面，全面落實“風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防機制，針對風險隱患制定解決方案和應急預案。二是強化各關鍵崗位人員履職盡責。建立關鍵崗位人員安全職責制度和獎懲制度，增強關鍵崗位人員的安全意識和質量意識。三是加強質量管理力度。要嚴格做到方案交底和技術交底；對關鍵工序和環節質量進行過程監控；嚴把材料進場關，提高材料復驗率。四是加強對分包單位的管理。將分包單位的質量安全管理納入總包單位的統一管理，嚴格落實分包單位人員的安全教育、技術交底；對不服從總包單位管理的分包單位及時采取措施，保障施工現場安全生產。五是加強應急管理。各項目要建立健全應急管理體系，加強應急預案的編制和演練，提高應急處置能力。同時要注重加強與相關部門的協調配合，確保在突發事件發生時能夠及時響應并有效處置。六是合力打造標桿工程。要對標一流找差距，精心鑄就“品質樣板”，以創建“平安工地”“環優項目”為契機，打造標桿項目。七是全力保障農民工工資發放。各項目部要統籌做好資金計劃，切實保障歲末農民工工資足額發放。
官升傳達了湖南省安委辦《關于深刻汲取山西呂梁“11.16”火災事故教訓扎實開展冬春消防安全防范工作的緊急通知》《全省冬春消防安全防范工作方案》以及廣東省安委辦《關于關于開展“奮戰六十天 全年保平安”安全生產攻堅行動的通知》。
下一步，公司將狠抓問題整改、狠抓責任落實，確保隱患動態清零，堅決不讓隱患發展成為事故。全力以赴做好歲末安全生產工作，圓滿完成年度工作目標。
