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堅持弘揚“一流、創新、誠正、奉獻”的企業精神
為督導在建項目貫徹落實“雙管行動”，助推項目安全生產，近日，我司黨總支委員、副總經理劉杰才，黨總支委員、副總經理李文軍及有關部室負責人前往惠東縣環城西路市政工程、謝崗鎮稔子園安置區、京師家園（三期）工程總承包、廣東金城金素等多個項目開展督導檢查。
檢查組一行深入項目施工現場踏勘，詳細了解了項目推進情況，并就項目建設和管理中的重難點提出了指導意見和建議，同時通過聽取項目人員匯報、問詢交流和查閱資料臺賬等方式對黨建工作、商務成控管理、財務管理、安全生產等方面工作進行了細致全面地檢查。
會上，劉杰才副總經理對項目當前工作成效予以充分肯定，并針對項目管理提出以下三點要求：
一是要咬定任務目標，強化執行落實。開展“雙管行動”督導檢查，旨在全面貫徹上級指示精神，堅決管好項目、管好項目人員，集中精力創效益，全神貫注強能力、一絲不茍防風險，全力推進項目安全生產。
二是要強化過程管控，推動責任落實。要實行全過程成本管控，做好現場安全文明施工管理和內頁工作，將思想和行動統一到集團黨委的決策部署和公司黨總支的統一安排上，全面落實細則方案要求。
三是要落實整改措施，做好相關培訓。針對后續整改工作，項目部要結合“雙管行動”有關要求，嚴格對照相關安全質量管理制度與規范開展拉網式排查，深入自查自糾，提升項目人員安全生產意識和質量管控意識，重點抓好現場施工人員的專題教育培訓，常態化做好安全生產和質量管理相關宣傳培訓。
李文軍副總經理表示，一是要統籌做好各項計劃安排，全力以赴完成剩余施工任務。二是要嚴格落實“一會三卡”制度，避免安全事故發生。三是要加大現場巡查力度，堅決有效防范化解各項風險隱患。四是要加強對分包單位的管理，落實安全教育、技術交底、施工質量和現場安全管理工作。會上，相關部室負責人分別就項目檢查情況、存在問題進行了講評并就下一步工作進行了詳細部署。下一步，項目部將繼續聚焦“雙管行動”，持續加強標準化、精細化管理，全力以赴抓好實體工程質量，狠抓安全生產與文明施工，助推公司高質量發展，提升品牌效益。
